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Poseer y operar un hotel de franquicia para obtener su visa de inversionista en EEUU

Hemos revisado la industria hotelera y tenemos para ofrecerles opciones para invertir y obtener su visa de inversionista.

visa inversionista

Escrito por

Visa Franchise

Publicado el

10 Ene 2018

Tabla de contenidos:

Introducción

Una de las industrias sobre la cual recibimos preguntas con mayor frecuencia en Visa Franchise es la industria hotelera. Algunos de nuestros clientes tienen experiencia previa, ya sea como propietarios o administradores de hoteles, otros simplemente están interesados en saber más sobre la industria. Hemos analizado la industria hotelera para encontrar opciones de inversión para aquellos clientes que buscan invertir con el objetivo de conseguir la visa de inversionista EB-5*, L-1 o E-2. 

A través de una amplia investigación, pudimos identificar muchas dificultades para invertir en la industria hotelera, especialmente para un ciudadano extranjero que desea mudarse a los Estados Unidos a través de una inversión de negocio elegible para las visas EB-5, L-1 o E-2. Las razones son múltiples, pero están relacionadas principalmente con los requisitos de experiencia de franquicia hotelera, dificultad para operar, alto nivel de inversión, y al cambiante panorama de la industria.

Tenga en cuenta que, para los fines de este artículo, cuando nos referimos a la inversión EB-5, nos referimos a individuos interesados en invertir en un hotel elegible para una inversión directa de dueño / operador EB-5. No una inversión en un centro regional EB-5, para lo cual hay una serie de opciones de centros regionales que permiten invertir en un hotel.

 

Requisitos de la industria 

En diferentes conversaciones con algunas de las principales franquicias hoteleras, nos dimos cuenta de que son las características propias de la industria las que hacen que sea difícil para las personas abrir nuevos hoteles. A diferencia del resto de las industrias de franquicias, donde los franquiciatarios abren una nueva sucursal, en la industria hotelera la mayoría de los franquiciatarios ya poseen un hotel propio desde antes y adaptan su negocio a una marca más grande.

Si todavía no son dueños de un hotel, el franquiciatario potencial primero debe ubicar y comprar un hotel que ya existe antes de adaptarlo a la marca hotelera más grande. 

El problema con este último paso es que el proceso de compra de una inversión empresarial ya existente puede ser arduo y lento. Más aún con los hoteles, ya que solo hay una cantidad limitada de hoteles existentes en venta que muchas firmas sofisticadas de grandes hoteles y franquicias de unidades múltiples también estarían interesadas en comprar.

Este alto nivel de competencia para los hoteles existentes hace que sea aún más difícil para una persona que busca comprar un hotel existente para su visa de inversionista.

 

Alta inversión, bajo retorno de la inversión (ROI)

La razón por la cual la mayoría de las nuevas franquicias hoteleras son marcas y no nuevas construcciones se debe a los altos costos asociados con la inversión. La compra del terreno y la construcción del hotel pueden aumentar fácilmente la inversión a $2-4 millones de dólares. Agregarle a eso la compra de equipos, los costos iniciales de los empleados y los fondos de reserva, puede hacer que la inversión total supere los 5 millones de dólares solo para poder iniciar el negocio, agregando a esto los muchos meses que puede llevar todo este proceso.

Desde el punto de vista comercial, los hoteles se clasifican bajo una inversión inmobiliaria. Si bien esto puede hacer que parezca una inversión más segura, operacionalmente tiene los mismos problemas que otros negocios. Los negocios suelen ser inversiones más arriesgadas, pero tienden a disfrutar de un ROI más alto si tienen éxito. Los hoteles, por otro lado, mantienen un ROI más bajo, similar al de otras inversiones inmobiliarias, y a su vez deben lidiar con más problemas. En contraste, las inversiones inmobiliarias comerciales o residenciales no tienden a enfrentar los mismos problemas que una empresa hotelera. 

Por ejemplo, a menos que el inversionista tenga múltiples propiedades y necesite ayuda para administrarlas, un inversor de bienes raíces tiende a no tener que lidiar con los problemas de los empleados, incluyendo la alta rotación de personal o los costos elevados. Incluso con propiedades múltiples, el inversor puede subcontratar el trabajo a una empresa de administración de propiedades y aun así esperar un ROI seguro con poca participación en las operaciones diarias. Los hoteles no disfrutan del mismo y sencillo proceso operativo. 

Un hotel requiere el mismo nivel de participación de su propietario que un negocio, pero con un ROI más bajo. Para un ciudadano extranjero que está buscando una inversión empresarial para obtener su visa de inversión, otras oportunidades de negocio pueden ser mucho más atractivas, desde el punto de vista de la inversión, que un hotel.

 

Difícil de operar

Los hoteles pequeños e independientes tienden a ser difíciles de operar y requieren un dueño práctico. Los hoteles pequeños pueden variar de 8 a más de 20 habitaciones, haciendo que el margen de error no pueda ser grande. Los hoteles más pequeños no disfrutan de la escalabilidad que ofrecen los hoteles de mayor tamaño. El punto de equilibrio y los márgenes de beneficio son mucho más reducidos en los hoteles más pequeños, dado que tienen un límite en su capacidad. Es posible que los hoteles más pequeños no ofrezcan el presupuesto para contratar a un gerente a tiempo completo o un equipo de marketing para atraer clientes durante todo el año. 

En estos casos, el propietario-operador generalmente debe manejar todas estas diferentes facetas del negocio. La marca puede ser una posible solución para fines de marketing, pero el hotel primero necesita cumplir con los requisitos de la franquicia, incluida la cantidad de habitaciones, el tipo de instalaciones, los servicios ofrecidos y el tamaño. Con o sin marca, los propietarios de pequeños hoteles generalmente pueden encontrarse varias veces, durante el día o la noche, supervisando las operaciones del negocio.


Si se está invirtiendo más de 500 mil dólares, existen otras posibilidades comerciales mucho más fáciles de operar y que exigen mucho menos tiempo del propietario.


Amenazas para la industria

No es ningún secreto que la industria hotelera se ha visto afectada por las empresas modernizadas, específicamente por el crecimiento de AirBnB. Este servicio se ha convertido rápidamente en una amenaza para los hoteles, ya que un número cada vez mayor de turistas prefiere reservar con anfitriones independientes en la aplicación de la empresa en vez de reservar con hoteles tradicionales.

Aunque los viajeros son conscientes de los problemas que pueden encontrar al alquilar un AirBnB en lugar de una habitación de hotel, el servicio personalizado y los menores costos tienden a superar los «contras». 

En 2015, la Asociación Americana de Hotelería y Hospedaje encargó un informe a HVS Consulting & Valuation sobre el efecto financiero de AirBnB en la industria hotelera. Centrándose en los efectos en la ciudad de Nueva York. El informe estima que los hoteles perdieron aproximadamente $ 450 millones en ingresos directos anuales debido a AirBnB. Además de perder ingresos en la reserva de habitaciones de hotel, los propietarios de hoteles pueden verse afectados por la disminución de la demanda en otras fuentes de ingresos. 

Cuando los huéspedes deciden no alojarse en un hotel, el dinero que hubiesen gastado en alimentos y bebidas en el restaurante y bar del hotel probablemente se gaste en otro lugar. Por lo tanto, el hotel pierde los ingresos adicionales que de otro modo recibirían de ese huésped. En total, se perdieron más de $ 108 millones en ingresos de alimentos y bebidas ($ 88 millones en alimentos y $ 20 millones en bebidas) porque los viajeros eligen reservar con AirBnB.

Conclusión

Si bien las inversiones en hoteles pueden parecer increíblemente atractivas y seguras, la industria hotelera tiene muchos desafíos específicos en comparación con otras inversiones de franquicias.

A nuestros clientes interesados en obtener el E-2, L-1 o EB-5 a través de una inversión empresarial, los alentamos firmemente a que consideren otras oportunidades. Visa Franchise está aquí para ofrecer asesoramiento y apoyo a ciudadanos extranjeros para encontrar el negocio adecuado en una amplia gama de industrias.

¿Quién es Visa Franchise?

Visa Franchise guía a los inversionistas a identificar y analizar las mejores oportunidades de inversión adaptadas a sus objetivos específicos. El enfoque de la firma está en las franquicias que califican para las visas E-2 (1) y EB-5 (2). Visa Franchise es el asesor de confianza de clientes de todo el mundo cuando se trata de ayudarlos a encontrar la oportunidad de negocio que mejor se adapte a sus objetivos de inversión e inmigración. 

Visa Franchise tiene en cuenta su capacidad, experiencia y tamaño de inversión para garantizar que elijan la mejor opción posible para su situación única e individual. Tiene su sede en Miami, Florida, con oficinas en todo Estados Unidos y en todo el mundo.

Si está interesado en ser dueño de una franquicia, comuníquese con info@visafranchise.com o llámenos al + 1-888-550-7556.

Nota: Visa Franchise No Realiza Ninguna Representación De Rendimiento Financiero Distinta A La Proporcionada Por Los Franquiciadores. Siempre Se Aconseja Consultar Con Un Abogado De Inmigración Con Licencia Sobre Modales De Inmigración.
(1) La Visa De Inversionista E-2 Permite A Un Nacional De Un “País Con Tratado” – Un País Con El Cual Los Estados Unidos Mantiene Un Tratado De Comercio Y Navegación – Residir En Los Estados Unidos Cuando Invierte Un Monto Sustancial De Capital En Un Negocio Estadounidense (En General> $ 150,000)
(2) La Visa EB-5 Requiere Al Menos Una Inversión De $ 500,000 En Un Negocio De Los EE. UU. Que Genere Al Menos Diez (10) Puestos De Trabajo Para Ciudadanos De EE. UU. O Titulares De Tarjeta Verde En Los Primeros Dos (2) Años. Los Inversionistas Pueden Comenzar Sus Propios Negocios Como Inversionistas Activos O Invertir En Centros Regionales Designados Como Inversionistas Pasivos